Strategical Individual Competencies

Ao integrar um mercado de trabalho multicultural no contexto europeu, no qual coexistem diferentes sistemas de educação e aprendizagem e diferentes tradições na gestão dos recursos humanos, o sucesso desses recursos humanos depende sobretudo das competências estratégicas de cada indivíduo. As competências estratégicas individuais podem ser definidas como um conjunto de conhecimentos, aptidões, competências e métodos de trabalho que o funcionário tem de dominar independentemente do cargo que ocupe na organização. Tal como as investigações científicas mostram, o sistema educativo está tradicionalmente orientado para a formação de competências profissionais, o designado “saber-fazer” relegando para segundo plano o “saber-estar” (competências pessoais, sociais e emocionais). No entanto estas últimas são preponderantes para as rápidas mudanças no mundo empresarial, promovendo as condições necessárias para o seu desenvolvimento. Apesar de existirem diferentes modelos de competências, a sua aplicação está orientada para as exigências específicas das empresas, no entanto a formação inicial deve ser estruturada de forma a desenvolver as competências estratégicas individuais. Esta situação determinou a mudança de um paradigma de uma avaliação de recursos humanos para uma concepção de desenvolvimento de recursos humanos que procura não só avaliar a situação presente, mas também perspectivar as necessidades futuras ao nível das competências. O desenvolvimento das competências estratégicas individuais envolve a sua catalogação e organização da sua metodologia, o que não está limitado a um nível organizacional, sectorial ou nacional, porque a rápida integração europeia, a estrutura das relações empresariais e a dinâmica dos mercados exigem orientações estratégicas para o desenvolvimento de competências estratégicas individuais comuns.

Resultados do projecto

• Catálogo de competências estratégicas individuais
• Metodologia para o desenvolvimento de competências estratégicas individuais

Instituições para a aplicação dos resultados do projecto

• Universidades e instituições educativas – ao incluir esta metodologia nos seus programas e cursos irão dar oportunidade aos futuros gestores e técnicos de se familiarizarem com a metodologia e consciencializarem-se das directrizes a adoptar para o desenvolvimento das competências estratégicas individuais.
• Empresa de consultadoria e outras – ao assimilar esta metodologia, dar-se-á a oportunidade de avaliar as competências estratégicas individuais dos actuais funcionários, de modo a orientar para as mudanças nas competências futuras e preparar um plano de desenvolvimento das competências estratégicas individuais dos funcionários.
• Freelance – ao procurar uma integração no mercado de trabalho europeu conseguir-se-á a identificação individual das directrizes para o desenvolvimento de competências estratégicas individuais e o seu desenvolvimento propositado.

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