Strategical Individual Competencies

При интегрирането в мултикултурния европейски пазар на труда, който се характеризира с различни системи на учене и обучение, различни традиции в сферата на мениджмънта на човешките ресурси, успеха зависи на първо място от стратегическите компетенции на хората. Стратегическите индивидуални компетенции могат да бъдат определени като едно цяло от знания, умения, способности и начини на работа, които индивидът трябва да владее, без значение от позицията, която заема в организацията. Както показват научните изследвания традиционно обучителните системи са ориентирани към формирането на професионални компетенции, наречени „though skills”, докато вниманието към т.нар. „soft skills” - лични, социални, емоционални компетенции, е незначително. Но именно последните компетенции са изключително важни по отношение на бързо променящия се бизнес и осигуряват условия за развитието му. Въпреки че съществуват различни модели на компетенции, тяхната практическа приложимост е ориентирана към изискванията на конкретни компании, докато развитието на стратегически компетенции трябва да започне още в началото на обучението на служителите, т.е. в процеса на учене чрез формирането на стратегически значими компетенции. Това определя промяната в парадигмата за компетенциите от концепцията за оценка на човешките ресурси към концепцията за развитие на човешките ресурси, където се оценява не само настоящата ситуация, но и се развиват стратегически перспективни компетенции. Развитието на стратегически индивидуални компетенции включва каталогизирането (систематизирането) на тези компетенции и методика за формирането им, която не е ограничена до конкретна фирма, сектор или страна, тъй като бързите процеси на европейска интеграция, допълващата се структура на бизнес – връзките и динамиката на пазара, изискват стратегически насоки за развитие на единни/общи стратегически индивидуални компетенции.

Резултати

• Каталог със стратегически индивидуални компетенции.
• Методика за формиране на стратегически индивидуални компетенции.

Области на приложение на резултатите:

• Университети и обучаващи институции – включването на тази методика в техните програми и модули ще им даде възможност в самия процес на обучение на бъдещи мениджъри и специалисти да ги запознаят с методиката и да разкрият насоките, в които да развиват стратегически индивидуални компетенции.
• Консултантски центрове, бизнес компании – усвояването на методиката ще им даде възможност да оценяват стратегическите индивидуални компетенции на служителите си, за да могат да се ориентират към промени в бъдещи компетенции и за да изготвят целеви план за развитие на стратегическите индивидуални компетенции на служителите.
• Хора със свободни професии – интегрирайки се на пазара на европейската работна сила, те ще бъдат способни самостоятелно да определят и да развиват целенасочено стратегически индивидуални компетенции.

Extracted from Strategical Individual Competencies